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Des solutions pour la GPEC - 13/05/2007

L’entreprise se trouve aujourd’hui confrontée à des changements multiples qu’elle doit anticiper si elle veut poursuivre son développement dans son environnement économique et social.

Ces changements concernent notamment:
> la concurrence qui s’accroît sur les marchés nationaux et internationaux,
> l’importance prise par la relation de service au client,
> l’accélération des changements des organisations et des métiers,
> la pénurie de main d’œuvre et l’allongement de la vie professionnelle,
> le choc démographique sans précédent qui verra le tiers des actifs partir à la retraite dans les cinq prochaines années.

Cet environnement instable et en constante évolution nécessite <b>un renouvellement total des pratiques classiques de gestion et de management</b>. Il s’agit maintenant non seulement d’être réactif mais surtout d’anticiper et d’innover, d’adopter une attitude de veille permanente pour maintenir et accroître la performance de l’entreprise.

Cet objectif ne peut s’atteindre sans une mobilisation des ressources humaines. C’est la qualité de la gestion des compétences ou mieux de la gestion par les compétences qui créera de nouvelles sources de performance pour l’entreprise.

Cette gestion par les compétences devient un choix stratégique incontournable : elle fidélise, fédère, dynamise, crée de la valeur.

Les dispositifs et pratiques de « Ressources Humaines » et de « Formation » doivent, en conséquence, être profondément renouvelés afin de permettre :
> d’identifier les enjeux des changements dans chaque entreprise et les faire partager,
> de développer une approche qui mobilise l’ensemble des acteurs : la direction, l’encadrement de proximité, chaque collaborateur,
> de négocier les modalités, les modes d’accompagnement,
> de favoriser la professionnalisation individuelle au service de la compétence collective.

Les Pouvoirs Publics et les partenaires sociaux ont procédé à une refonte totale de la loi de 1971 sur l’Education Permanente et ont élargi et profondément modifié la notion de Formation Professionnelle Continue.

Cette évolution importante a trouvé sa concrétisation dans l’Accord national interprofessionnel (ANI) du 5 décembre 2003 relatif à l’accès des salariés à la formation tout au long de la vie professionnelle, signé par l’ensemble des partenaires sociaux. Ce texte a été repris, pour l’essentiel, par la loi du 4 mai 2004 relative à la formation professionnelle tout au long de la vie et au dialogue social.

La mise en œuvre de cette réforme s’est ensuite effectuée dans chaque branche professionnelle à travers la signature, par les partenaires sociaux, d’accords collectifs qui ont été étendus par les Pouvoirs Publics à l’ensemble des entreprises des secteurs concernés.

Les dispositifs et instruments ainsi mis en place reflètent une réelle volonté d’accompagnement et de mise à disposition de moyens nouveaux. Ils constituent la « boite à outils » du décideur qui peut les assembler en fonction d’enjeux et de stratégies de développement, tant collectifs qu’individuels.

Face à de tels enjeux et opportunités, la DFC vous accompagne dans la mise en place de votre politique RH en adéquation avec la stratégie définie par votre entreprise. Elle vous aide à trouver les moyens pour renforcer les compétences de vos collaborateurs et de recruter de nouveau collaborateurs.

Contact : 01 55 65 66 38

> Bénéficier de l'expertise de cadres expérimentés
> La mise en oeuvre de dispositifs en alternance au travers des contrats d'apprentissage ou de qualification
> Faire reconnaître les compétences de ses salariés
> Les rendez-vous de la formation et des compétences

Vous souhaitez développer de nouvelles activités -mise en place d’un service commercial, d’une stratégie de communication…- vous pouvez recruter un cadre expérimenté et motivé, qui a le statut de stagiaire de la formation professionnelle, pour une durée de trois à six mois grâce à Dynamicadres :

Contacts pour tout renseignement :
- Annie DE SOZA au 01 55 65 66 47 / adesoza@ccip.fr
- Brigitte BERENGER au 01 55 65 68 22 / bberenger@ccip.fr

Pourquoi ?

Dans le cadre de la gestion des ressources humaines au sein de votre entreprise, vous recherchez des compétences dans un métier donné : l’alternance peut être le moyen le plus pertinent. Vous pourrez en effet proposer aux jeunes que vous recrutez, dans un premier temps en contrat d’apprentissage ou de professionnalisation , un CDI à l’issue de leur formation en alternance.

Comment ?

La DFC analyse vos besoins, construit avec vous le référentiel métier et vous propose de choisir avec vous l’organisme de formation le plus approprié, de vous accompagner tout au long de votre recrutement et de suivre vos futurs collaborateurs jusqu’à la validation de leurs compétences. Il s’agit de prestations à la carte, adaptées à vos besoins et à votre organisation.

5 étapes :
- définition du profil de poste,
- aide à la conception et à la mise en œuvre de la campagne de communication,
- pré-sélection des candidats (création d’outils de recrutement, réunions d’information, entretiens individuels et/ou collectifs, tests psychologiques, si besoin),
- préconisation de l’organisme de formation, participation à la définition du contenu de la formation, au rythme de l’alternance dans le cas de formation sur mesure ou de mise en place de modules spécifiques,
- pilotage (organisation et animation de comités de pilotage et pédagogiques, réalisation d’outils de suivi, et d’évaluation du dispositif).

Vous bénéficiez par ailleurs d’une assistance juridique pour vos contrats en alternance : préparation des dossiers à transmettre aux partenaires, assistance juridique téléphonique, suivi des contrats.
La performance et le succès des dispositifs d’insertion par l’alternance reposent pour beaucoup sur la qualité d’un acteur-clé : le tuteur ou le maître d’apprentissage.
Pour renforcer leur professionnalisme et le valoriser, la DFC conçoit des dispositifs souples et flexibles de formation. La DFC accompagne également les tuteurs et les maîtres d'apprentissage dans la constitution de leurs portefeuilles de preuves ( en vue de l’obtention du Certificat de Compétences en Entreprise et ultérieurement d'une VAE)

Qui ?

La DFC met à votre disposition une équipe pluridisciplinaire composée d’experts dans le domaine des RH et de la formation, de juristes, de psychologues du travail.

Contact : 01 55 65 66 38

Les compétences dont votre entreprise a besoin évoluent en permanence. La Validation des Acquis de l’Expérience (VAE), instaurée par la loi de modernisation sociale (janvier 2002), constitue un outil important de gestion des ressources humaines.

Mettre en place une VAE dans l'entreprise pour:
- motiver et fidéliser vos salariés en leur offrant, à l’issue de la démarche, des perspectives nouvelles en terme de mobilité, de promotion ou de rémunération
- accroître la polyvalence de vos salariés et préparer d’éventuelles mutations
- repérer les compétences et favoriser leur développement
- renforcer l’attractivité de votre entreprise
- valoriser et professionnaliser des métiers

Les étapes pou réussir

Pour réussir, vous devez suivre plusieurs étapes :
- déterminer clairement vos objectifs et juger de leur pertinence au regard de votre politique RH,
- identifier les métiers prioritaires et les publics visés,
- choisir le diplôme et l’organisme certificateur le mieux adapté,
- définir clairement les modalités d’accompagnement de vos salariés,
- communiquer en interne auprès de l’ensemble de vos salariés sur la démarche.

Choisir la CCIP-Délégation formation & compétences pour :
> son expérience dans la mise en place et le financement de démarches VAE,
> un appui méthodologique tout au long de votre démarche,
> intégrer le réseau des PME partenaires d'un projet financé par le Fonds Social Européen

>> Contactez-nous au 01 55 65 66 38