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<< retourPartager un DRH avec d’autres entreprises… quels avantages ? - 20/02/2007
La pratique se développe de plus en plus : des petites entreprises choisissent d’externaliser la gestion de leur capital humain en la confiant à un centre de service ou un cabinet spécialisé.Deux raisons principales sous-tendent ces choix : le coût élevé d’une structure RH internalisée (des études récentes démontrent une réduction des coûts dans une fourchette de 21 à 80 % selon les entreprises avec le même confort et le même degré de satisfaction pour les salariés) d’une part ; la complexité croissante de la législation et de la réglementation dans les domaines du droit du travail, de l’emploi et de la formation d’autre part.
Les observations effectuées par la Délégation formation & compétences avec son vivier de petites et moyennes entreprises permettent d’observer trois tendances :
- une logique « cluster »,
- une logique « création d’entreprise »,
- l’utilisation des « groupements d’employeurs ».La logique Cluster : une douzaine d’entreprises d’un même secteur créent ensemble une structure qu’elles financent. Cette structure a pour mission de développer des activités transversales communes à chaque entreprise, tout en laissant à chacune d’elle ses choix stratégiques de développement. Les missions confiées à ce type de structures concernent le plus souvent : la veille économique et technologique, la commercialisation (souvent au travers d’une galerie marchande sur internet) et enfin les ressources humaines.
Dans ce cadre, cette structure gère l’ensemble des budgets formation des entreprises, entretient la relation et négocie avec les partenaires publics ou paritaires nationaux ou territoriaux, procède à des recrutements, met en œuvre des contrats en alternance, établit les plans de formation, construit les parcours et facilite les formations mutuelles et les échanges de pratiques inter-entreprises.
La logique « Création d’entreprise » : dans son accompagnement de cadres demandeurs d’emploi à la création d’entreprises (dispositif « Dynamicadres » du Conseil Régional d’Ile-de-France), la DFC oriente certains d’entre eux vers la création d’une entreprise de conseil. Devenus consultants, ils recherchent des clients afin d’offrir leur expertise en gestion des ressources humaines à plusieurs entreprises.
Les « groupements d’employeurs » : impulsés par la Délégation Générale de l’Emploi et la Formation Professionnelle, ces Groupements (plus de cent au niveau national), constitués principalement en associations recrutent (CDD ou CDI) des personnes demandeurs d’emplois, les professionnalisent en fonction des métiers représentés par les entreprises partenaires (ces entreprises sont adhérentes et non clientes du Groupement d’Employeurs) au niveau du bassin d’emploi concerné. Ces
salariés effectuent des missions dans les entreprises adhérentes (attention ne pas confondre avec l’intérim).
En moyenne, le nombre de collaborateurs de chaque groupement d’entreprises oscille entre 5 et 50.
A la différence des Clusters, les entreprises adhérentes représentent des secteurs très variés. En général, le nombre d’entreprises adhérentes varie entre 10 et 60 et sont toutes des PME de moins de 250 salariés (critères du Fonds Social européen).
Contact : 01.55.65.66.38
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