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« J’avais postulé dans une boîte de com’ jeune et dynamique. Je devais passer plusieurs entretiens avant d’avoir une réponse. J’ai donc été très surprise quand, le lendemain du premier entretien, mon potentiel futur responsable m’a envoyé une demande d’ajout d’amis sur Facebook », raconte Caroline, qui n’a pas su comment réagir. Encore moins par la suite. « Après le deuxième entretien, avec le n+2 cette fois, celui-ci m’a lâchée dans l’open space, en me demandant d’aller saluer tout le monde pendant que, lui, m’observait depuis le couloir, derrière les murs vitrés. Il voulait voir si j’étais amicale … » Depuis, Caroline a été embauchée. Mais elle a toujours du mal avec le management des jeunes trentenaires. « J’ai beau appartenir à la même génération, je ne m’habitue pas à ce mélange entre vie privée et vie professionnelle. Il faudrait être ami avec ses collègues, tout leur raconter, utiliser des qualités personnelles pour en tirer des avantages professionnels. C’est déroutant ».
Même si le phénomène reste encore limité en France, les membres de la génération Y commencent à accéder à des postes à responsabilité et à encadrer des équipes. Ils sont également de plus en plus nombreux à créer leur entreprise et à diriger des employés. Alors, si, jusqu’à présent la question du management intergénérationnel se posait essentiellement pour les aînés qui se demandaient comment tenir compte des us et coutumes de ces jeunes ovni, elle se pose désormais aussi en sens inverse : comment les 18-32 ans managent-ils ? Encadrent-ils les équipes de manière spécifique ? Peut-on parler de management Y ?
(extrait du dossier paru sur Planete.y)
